Умеет найти подход Дальневосточная магистраль

Умеет найти подход

Оксана Гамкова, психолог

Оксана Гамкова сегодня больше, чем психолог.

Кандидат психологических наук, психолог Владивостокского центра организации работы железнодорожных станций Оксана Гамкова изначально определила специфику своего профессионального пути – работа с людьми. В должности штатного психолога на железной дороге она достигла немалых успехов. На дорожной школе передового опыта кадровиков ей вручили почетную грамоту начальника Дальневосточной железной дороги Михаила Заиченко.

Кандидат психологических наук, психолог Владивостокского центра организации работы железнодорожных станций Оксана Гамкова изначально определила специфику своего профессионального пути – работа с людьми. В должности штатного психолога на железной дороге она достигла немалых успехов. На дорожной школе передового опыта кадровиков ей вручили почетную грамоту начальника Дальневосточной железной дороги Михаила Заиченко.

Психологи все больше вовлекаются в управление персоналом.

– Это намного больше, чем кадровое делопроизводство. Есть ощущение, что психологи чувствуют острее и могут предложить реальные инструменты для работы с людьми в сфере как подбора и расстановки кадров, так и развития персонала, – уверена Оксана Гамкова.

Свою уверенность она подкрепляет достижениями в по¬вседневной планомерной работе. Проекты по управлению персоналом (всего их 10) ориентированы на разные категории работников: молодые специалисты, кадровый резерв, опытные работники предприятия, – и отличаются разной направленностью: адаптационной, развивающей, стимулирующей.

– Самое важное и востребованное сегодня качество – это взаимоуважение. В работе кадровика очень важны личностные отношения, – говорит Оксана Гамкова.

Научные теории в ее исполнении звучат просто и в то же время очень убедительно. С ней невозможно не согласиться, что бренд компании – целостность – существовал всегда, и благодаря этому железные дороги существуют.

– Мы звенья одной системы. Если выпадает один элемент, рушится работа всей системы. И наоборот, если одна часть системы стала лучше работать, вся система перестраивается. Важно, чтобы это прочувствовали наши молодые работники, – объясняет Оксана Андреевна.

И в этом плане у нашей героини тоже есть динамика. Еще в 2011 году на предприятии было очень сложно организовать актив молодежи. Прошло всего три года – и в центре появились совет молодежи и молодежные проекты.

Еще Оксана Андреевна уверена, что главная кузница руководящего состава – само предприятие. Главное – найти и увлечь опытных наставников. Они на предприятии смогли создать такую команду, которая профессионально и вовлечено обучает молодых ребят.

– Что касается перспектив и планов на будущее, то здесь все просто. Мне очень хочется, чтобы люди в кадры приходили, как в любимый дом, где всегда поймут, выслушают и найдут мудрое конструктивное решение и в пользу человека, и в пользу организации, – подытожила Оксана Гамкова.
Автор: Инна Хламова